為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于防范化解重大風(fēng)險的重要論述，進一步筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展安全屏障，鞋帽集團聚焦主責(zé)主業(yè)，多措并舉，著力健全風(fēng)險防控治理體系，持續(xù)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，努力提升主營業(yè)務(wù)質(zhì)效，護航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

  一、前移關(guān)口  多點設(shè)防。始終秉持“治之于未亂、防患于未然”理念，以內(nèi)部風(fēng)險控制為有效抓手，組建包括審計、財務(wù)、紀(jì)檢、法務(wù)等相關(guān)人員在內(nèi)的商貿(mào)業(yè)務(wù)風(fēng)控小組，從風(fēng)險規(guī)避和合法合規(guī)性管理等方面開展全面系統(tǒng)評估和審查，將風(fēng)險識別應(yīng)對關(guān)口不斷前移，構(gòu)建“齊抓共管、群防群治”風(fēng)險防控工作體系。

  二、嚴(yán)格盤查  精準(zhǔn)管控。夯實物資管理，緊盯業(yè)務(wù)運營動態(tài)，科學(xué)制定盤點核查工作方案，遵循“倉庫全覆蓋、物料全覆蓋、臺賬全覆蓋”原則, 定期前往江蘇、浙江、廣東等地倉庫，開展在庫商品盤點核查工作，確?！耙蝗吮P點、一人監(jiān)督”，為后續(xù)物資采購和業(yè)務(wù)拓展奠定堅實基礎(chǔ)。

  三、制度牽引  高效化險。加強資金管理，將催收清欠、盤活應(yīng)收賬款作為重點工作落實落細(xì)。嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)收賬款管理辦法，動態(tài)跟進貨款回籠情況，著力化解資金風(fēng)險。針對建材業(yè)務(wù)拖欠貨款問題，及時成立清欠工作小組，通過發(fā)送函件、實地催收、追蹤客戶款項回?fù)苓M度、協(xié)定還款計劃、政府平臺申訴等有效舉措，成功收回項目尾款，保障公司合法權(quán)益。

  四、強化監(jiān)督  落實保障。立足監(jiān)督職責(zé)，找準(zhǔn)關(guān)鍵切入口，推動日常監(jiān)督與中心工作、重點任務(wù)同頻共振。紀(jì)檢監(jiān)察、審計等相關(guān)人員通過查閱賬目、核對憑證、個別了解等方式，針對項目管理、商貿(mào)業(yè)務(wù)等腐敗易發(fā)高發(fā)領(lǐng)域，到各所屬企業(yè)及項目一線開展“1+X”專項督查，確保壓力傳導(dǎo)到底、責(zé)任落實到位。

  鞋帽集團將圍繞中心工作和重點任務(wù)，錨定發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)謀劃布局，全面提升風(fēng)險防控能力，加快推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，以“釘釘子精神”抓好各項工作任務(wù)，居安思危、筑牢防線，以高水平安全護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。